4.16.2012

文化做為一種投資


文化做為一種投資 Culture as an Investment
report by Zenaida des Aubris, correspondent, Berlin   董于萍 摘譯
第三屆文化投資大會(KulturInvest Kongress)2011年底於柏林舉辦,這場為期兩日的馬拉松式盛會,總計舉辦了六十場不同領域的論壇;並吸引了四百多位相關人士前來參加。今年的論壇特別關注於許多德語國家在文化投資上的新趨勢以及最佳合作策略,例如巴登巴登藝術節(Baden-Baden Festival)所建立的國際品質控管標準;德國為了促進企業與藝文活動品牌建立之合作所推出的新稅制;如何有效地透過XING,一個商務人士的社交網絡,來做為文化行銷工具;以及更多藝文團體和企業贊助者成功的合作案例。
由於主辦單位的致力推廣,本次大會確實在議程內囊括了許多有關文化投資、藝文贊助趨勢以及異業合作策略的議題,不過整整兩天的論壇參加下來,實在難免給人一種如同電視購物般眼花撩亂感受;但其中確實亦不乏某些讓人眼睛一亮的簡報,並在相當程度上激發出許多嶄新的思維和想像,例如有關該如何利用XING來創造完美行銷活動的那場演講,便相當地新鮮、實際又容易上手。
德國的藝術圈在過去幾十年來,都因為過度依賴國家補助金而難以獨立,其中又以古典音樂、歌劇和小劇場最為嚴重;然而,當金融海嘯襲來而政府又必須刪減預算時,藝術文化領域的補助金卻又總是會成為第一個犧牲者。此類情形所造成的結果,多數藝文組織已經在過去二十年來有了非常顯著的感受,漸漸地,人們也開始向除了公部門之外的私人機構、企業或是組織尋求資源以及協助。
不過整體來說,針對藝術或文化的慈善贊助尚且還無法稱為是社會上的主流思考模式,對人們來說,這樣的合作仍然被視為是一種例外、個案;而不是一種需要遵行的規則。另一方面,有關藝文募款行為的相關討論,在英語系國家也同樣非常盛行:企業贊助、捐款、企業社會責任、品牌管理、情感行銷、社群媒體的參與以及複合媒體平臺等等的嶄新詞彙不絕於耳。
最後,即使以上提及的種種手段,都無疑是藝文團體在刺激潛在顧客有所行動時,無論是捐款、贊助或購票,所必備的工具組合;卻仍舊沒有一項工具,可以完全取代最原始、最親切而直接的面對面方式,一個眼神的接觸;一個微笑;「請幫助我們」。

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